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用人理念:

世紀(jì)恒程之選才篇——求賢若渴

世紀(jì)恒程選人,不要求最好的,但求最適合自己的。就像尋找人生伴侶一樣,如何才能找到適合自己的另一半?

認(rèn)識自我——認(rèn)識自我,清楚自己的所思所想,所長所短。

首先,認(rèn)識公司

世紀(jì)恒程在選人上,首先強調(diào)的是擁有一個感恩的心,常懷感恩之心,自會尊重自己,尊重客戶,尊重所有幫助自己成長的人,并能以坦誠之心,守信之行作為回饋;其次,作為一名世紀(jì)恒程人,必須盡責(zé),在工作中不懼困難和挫折,用于承擔(dān)責(zé)任、磨礪自己,努力尋求最佳解決方案,篤實完成計劃承諾;接著是專業(yè),不斷提升自己的職業(yè)化素養(yǎng),努力學(xué)習(xí)必備的知識,強化自己的專業(yè)技能;合作,遵循科學(xué)協(xié)作流程,積極主動為合作伙伴、同事提供及時、切實的幫助;超越,用于接受批評及自我批評,并要不斷自我提升。

其次,認(rèn)識部門:部門架構(gòu),部門環(huán)境,部門氛圍等。

最后,認(rèn)識崗位:崗位職責(zé),任職要求等。

認(rèn)識他人——認(rèn)識他人,這個世界每個人都是獨一無二的自己,每個人都有自己獨一無二的風(fēng)格。企業(yè)通過招聘途徑對他人做出初步判斷,包括簡歷、電話溝通、面談、背景調(diào)查、社交媒體等。既為初步判斷,...
世紀(jì)恒程之育才篇——學(xué)無止境

伴隨著知識經(jīng)濟的到來,培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀人才,越發(fā)成為企業(yè)改革和發(fā)展的重中之重。我們雖然擁有豐富的人力資源,但人才資源相對貧乏。企業(yè)人才隊伍的現(xiàn)狀,還不能滿足知識經(jīng)濟發(fā)展的要求,不能適應(yīng)全球化趨勢中激烈國際競爭的需要。因此一支高素質(zhì)的人才隊伍,已成為企業(yè)決勝市場的關(guān)健,它既涉及到體制、政策等方面,同時也受社會、企業(yè)和勞動者本人等諸多因素的制約?傊,在知識經(jīng)濟時代,人力資源是第一資源,人才是核心競爭力。

世紀(jì)恒程面對復(fù)雜多變的市場競爭,越來越需要與員工共同應(yīng)對市場環(huán)境,齊心協(xié)力提高企業(yè)績效,創(chuàng)造企業(yè)財富,提升員工的核心競爭力,培訓(xùn)必不可少。世紀(jì)恒程用培訓(xùn)來投資員工的未來,而培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要工作,公司對不同層次的員工提供基于其本身發(fā)展規(guī)劃的培訓(xùn),包括包括崗位技能、創(chuàng)新能力、變革能力、適應(yīng)能力。讓其在思維上員工能跟上世紀(jì)恒程的變革和發(fā)展;在行為上能幫助員工充分挖掘和發(fā)揮其潛能,增強員工對世紀(jì)恒程的歸屬感和責(zé)任感,提升員工績效,提高對工作的滿意度,從而更大程度地實現(xiàn)其自身價值。

員工強則公司強,員工富則公司富,我們需要擁有自己的核心競爭力,只有良好的管理和運作,才...
世紀(jì)恒程之用才、留才篇——人盡其才
    世紀(jì)恒程以培養(yǎng)人才為基本理念,通過激勵的方式方法讓員工擁有“家”的感覺,其激勵大致分為四類,成就激勵、能力激勵、環(huán)境激勵和物質(zhì)激勵。
    物質(zhì)激勵     (1)豐厚的年終獎勵;(2)期權(quán)與股權(quán)制度。公司向優(yōu)秀員工贈送20%的股權(quán),讓員工共享公司發(fā)展利益,現(xiàn)有部分員工已成為公司股東;(3)公司無息免還借款。公司每年定期評估現(xiàn)有的薪酬福利制度,同時根據(jù)市場行情、公司業(yè)績和個人工作表現(xiàn)對薪資進行調(diào)整,保證其具有市場競爭力。      
    成就激勵     (1)組織激勵。在世紀(jì)恒程的組織制度上為員工參與管理提供方便,進一步激勵員工工作的主動性。為每個崗位制定詳細(xì)的崗位職責(zé)和權(quán)利,讓員工參與制定工作目標(biāo)的決策,讓員工對自己的工作過程享有較大的決策權(quán)。     (2)榜樣激勵。促進群體的每位成員的學(xué)習(xí)積極性,把優(yōu)秀員工樹立為榜樣,讓員工向他們學(xué)習(xí)。世紀(jì)恒程每個月都有優(yōu)秀員工進行全公司表揚,同時給予物質(zhì)上的獎勵。     (3)榮譽激勵。為工作成績突出的員工頒發(fā)榮譽稱號,強調(diào)世紀(jì)恒程對其工作的認(rèn)可。     (4)績效激勵。讓員工知道自己的績效考評結(jié)...
世紀(jì)恒程之用才、留才篇——人盡其才
    世紀(jì)恒程以培養(yǎng)人才為基本理念,通過激勵的方式方法讓員工擁有“家”的感覺,其激勵大致分為四類,成就激勵、能力激勵、環(huán)境激勵和物質(zhì)激勵。
    物質(zhì)激勵     (1)豐厚的年終獎勵;(2)期權(quán)與股權(quán)制度。公司向優(yōu)秀員工贈送20%的股權(quán),讓員工共享公司發(fā)展利益,現(xiàn)有部分員工已成為公司股東;(3)公司無息免還借款。公司每年定期評估現(xiàn)有的薪酬福利制度,同時根據(jù)市場行情、公司業(yè)績和個人工作表現(xiàn)對薪資進行調(diào)整,保證其具有市場競爭力。      
    成就激勵     (1)組織激勵。在世紀(jì)恒程的組織制度上為員工參與管理提供方便,進一步激勵員工工作的主動性。為每個崗位制定詳細(xì)的崗位職責(zé)和權(quán)利,讓員工參與制定工作目標(biāo)的決策,讓員工對自己的工作過程享有較大的決策權(quán)。     (2)榜樣激勵。促進群體的每位成員的學(xué)習(xí)積極性,把優(yōu)秀員工樹立為榜樣,讓員工向他們學(xué)習(xí)。世紀(jì)恒程每個月都有優(yōu)秀員工進行全公司表揚,同時給予物質(zhì)上的獎勵。     (3)榮譽激勵。為工作成績突出的員工頒發(fā)榮譽稱號,強調(diào)世紀(jì)恒程對其工作的認(rèn)可。     (4)績效激勵。讓員工知道自己的績效考評結(jié)...
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  • 公司性質(zhì):股份公司
  • 所屬行業(yè):咨詢/中介機構(gòu)
  • 所在地區(qū):廣東-深圳市-南山區(qū)
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