5年擠壓操作管理經(jīng)驗(yàn),精通整個(gè)擠壓工藝,熟悉國家標(biāo)準(zhǔn)。 
職責(zé):
1、負(fù)責(zé)擠壓車間的全面工作。
2、負(fù)責(zé)按時(shí)按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)(工作)任務(wù)。
3、加強(qiáng)內(nèi)部管理,以人為本,技術(shù)創(chuàng)新,認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和思想教育,強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識,使工人的整體素質(zhì)不斷提高。
4、負(fù)責(zé)組織車間的生產(chǎn),合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,對各工序、各工段、各工種、各崗位進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度,及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。
5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù),確保正常使用。
6、對整個(gè)車間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),及時(shí)消除車間內(nèi)外存在的不安全隱患,杜絕安全事故的發(fā)生,確保生產(chǎn)安全。
7、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)環(huán)境,生產(chǎn)現(xiàn)場的控制,加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理及定置定位管理。
8、推行ISO9001—2004質(zhì)量管理體系。執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格按照車間的工藝規(guī)程、控制指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)管理。
9、對不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和出現(xiàn)的重大質(zhì)量安全責(zé)任事故負(fù)責(zé)。
10、積極參加公司組織的各項(xiàng)會議和活動。協(xié)調(diào)好與各車間、處室的關(guān)系,團(tuán)結(jié)一致,精誠合作,共同為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
職責(zé):
1、負(fù)責(zé)擠壓車間的全面工作。
2、負(fù)責(zé)按時(shí)按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)(工作)任務(wù)。
3、加強(qiáng)內(nèi)部管理,以人為本,技術(shù)創(chuàng)新,認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和思想教育,強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識,使工人的整體素質(zhì)不斷提高。
4、負(fù)責(zé)組織車間的生產(chǎn),合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,對各工序、各工段、各工種、各崗位進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度,及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。
5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù),確保正常使用。
6、對整個(gè)車間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),及時(shí)消除車間內(nèi)外存在的不安全隱患,杜絕安全事故的發(fā)生,確保生產(chǎn)安全。
7、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)環(huán)境,生產(chǎn)現(xiàn)場的控制,加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理及定置定位管理。
8、推行ISO9001—2004質(zhì)量管理體系。執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格按照車間的工藝規(guī)程、控制指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)管理。
9、對不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和出現(xiàn)的重大質(zhì)量安全責(zé)任事故負(fù)責(zé)。
10、積極參加公司組織的各項(xiàng)會議和活動。協(xié)調(diào)好與各車間、處室的關(guān)系,團(tuán)結(jié)一致,精誠合作,共同為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
職位類別: 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任
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