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1.編制部門工作計(jì)劃。按照公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)編制部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施；
2.制定生產(chǎn)計(jì)劃。組織編制公司年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。定期組織召開生產(chǎn)計(jì)劃會議；
3.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)控與生產(chǎn)調(diào)度。按照生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督、指導(dǎo)各生產(chǎn)單位進(jìn)行生產(chǎn)，定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性，同時對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成情況實(shí)施考核；
4.設(shè)備管理。組織對公司生產(chǎn)設(shè)備編制年度、月度預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，定期組織實(shí)施維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率，保障生產(chǎn)作業(yè)的順利進(jìn)行；
5.能源管理。通過與巴南天然氣公司以及動力公司的協(xié)商、溝通，保證天然氣、電力緊張情況下能保證生產(chǎn)，正常工作的運(yùn)行；
6.庫房管理。負(fù)責(zé)對物資庫房的全面管理；
7.外協(xié)加工管理。組織實(shí)施外協(xié)供應(yīng)商計(jì)劃的控制、協(xié)調(diào)，保證內(nèi)部生產(chǎn)所需及用戶需求；
8.部門內(nèi)部管理。負(fù)責(zé)部門質(zhì)量體系運(yùn)行管理以及部門日常工作的安排及人員的任用、培訓(xùn)、考核、激勵等工作。

職位類別： 生產(chǎn)主管/組長/領(lǐng)班

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