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一、目標(biāo)計(jì)劃管理
1、根據(jù)公司年度總目標(biāo)，組織部門年度計(jì)劃的制訂并監(jiān)督執(zhí)行；確保安裝工程按期、保質(zhì)、安全交付。
2、組織年度安裝工程預(yù)算的編制并控制執(zhí)行；最大限度地力行節(jié)約、降低成本，實(shí)現(xiàn)年度工程總目標(biāo)。
3、組織安裝施工計(jì)劃、安全質(zhì)量管理與安裝各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)、匯總的監(jiān)督、執(zhí)行與審核，按期完成上報(bào)。
二、施工組織管理
4、負(fù)責(zé)工程管理體系與安全保證措施的建立與完善，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)安裝工程全過程的監(jiān)督與控制。
5、根據(jù)合同約定組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目經(jīng)理、競聘安裝隊(duì)；完成進(jìn)場前必要的安全教育和監(jiān)督審查。
6、組織對安裝現(xiàn)場的土建勘察、技術(shù)交底，土建工程技術(shù)銜接，對用戶的技術(shù)咨詢與服務(wù)的檢查監(jiān)督。
7、對各項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)、工程施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本控制，工程管理等工程管理的考核監(jiān)督。
8、定期組織各項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量生產(chǎn)例會，對項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量進(jìn)行考核，并向人力行政部備案。
9、組織對施工現(xiàn)場的安全保護(hù)、文明施工等落實(shí)的監(jiān)督檢查;與政府、甲方、工廠管理部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。
三、部門日常管理
10、定期組織安裝項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)長的安裝技術(shù)、安裝工藝與質(zhì)量管理、施工安全的職業(yè)培訓(xùn)與考核。
11、安裝施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育；電梯技術(shù)、安裝工藝的完善與改進(jìn)，不斷提高安裝工程質(zhì)量。
12、對項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、維保交接，用戶移交等的組織工作；落實(shí)用戶回訪及設(shè)備與工程款的催收工作。

職位類別： 工程管理/經(jīng)理

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