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1、根據(jù)調(diào)度員生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排，合理調(diào)配資源（包括人員、物料、設(shè)備等），使工作效率最大化。
2、負(fù)責(zé)班組的安全、質(zhì)量的指標(biāo)達(dá)成情況。監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量方面的生產(chǎn)工作，并確保每天的管理工作滿足公司和部門的規(guī)定和要求。
3、對(duì)異常情況進(jìn)行跟進(jìn)。在出現(xiàn)缺料、質(zhì)量問(wèn)題和其他異常情況時(shí)，進(jìn)行跨部門（工藝、技術(shù)、機(jī)電等）的溝通以尋找支持，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4、對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行日常檢查，以確保員工正確的操作狀態(tài)正常的設(shè)備。
5、跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程的損耗控制工作。結(jié)合生產(chǎn)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，開(kāi)展和監(jiān)督損耗控制工作。
6、組織員工開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的6S工作，給員工提供一個(gè)安全、環(huán)保、整潔有序的作業(yè)環(huán)節(jié)。
7、向班組員工傳遞與當(dāng)日生產(chǎn)有關(guān)的信息和事件。與組長(zhǎng)一起確保關(guān)鍵工作（安全、質(zhì)量等）有效落實(shí)到班組。
8、 組織開(kāi)展內(nèi)部員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的崗位技能.

職位類別： 生產(chǎn)領(lǐng)班/組長(zhǎng)

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