1.組織生產(chǎn)、設(shè)備、 安全、 環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及 執(zhí)行;
2.協(xié)助董事長(zhǎng)編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展 規(guī)劃,審定 年度生產(chǎn)、 銷售綜合 計(jì)劃,提出 季度 工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施 方案;
3.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
4.密切配合 營(yíng)銷部門,確保訂、定產(chǎn)品 合同的履行;
5.配合組織審定技術(shù) 管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力;
6.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視 環(huán)境保護(hù)工作,抓好 勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;
8.加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;
9.做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;
10.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn) 活動(dòng),定期召開(kāi)有關(guān) 會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);
11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析 報(bào)告, 中國(guó)大學(xué)網(wǎng) 范文之 工作總結(jié):生產(chǎn)廠長(zhǎng)的工作內(nèi)容, 工作總結(jié)《生產(chǎn)廠長(zhǎng)的工作內(nèi)容》定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì), 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題, 資料;
12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常 時(shí)間;
13.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度 紀(jì)律,平衡用電、節(jié)約能源;
14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè) 培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;
15.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
16.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)。
17.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制;
18.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)
職位類別:
生產(chǎn)廠長(zhǎng)/生產(chǎn)總監(jiān)/生產(chǎn)部長(zhǎng)
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