1、 依照有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,執(zhí)行公司管理制度、目標(biāo)責(zé)任書和工程承包合同,代表公司對有關(guān)施工項目進(jìn)行運(yùn)作策劃和管理,維護(hù)公司的合法權(quán)益;2、 編制進(jìn)度總控計劃,督辦材料計劃、資金計劃,按工程部要求時間提交三個計劃;3、 履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù),負(fù)責(zé)項目統(tǒng)籌管理,對項目的重點、難點區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督管理,嚴(yán)控項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全;4、 負(fù)責(zé)組織項目前期策劃、測算、申報和項目后期評估、總結(jié)、歸納工作;5、 參與施工班組的選定和勞務(wù)合同的簽訂,負(fù)責(zé)施工人員的管理、督導(dǎo),組織工地定期例會并布置各項施工事宜,負(fù)責(zé)項目技術(shù)疑難問題的解決;6、 項目經(jīng)理針對各個崗位組織培訓(xùn),加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè);7、 根據(jù)甲方的綜合評估要求督促指導(dǎo)完善每項指標(biāo);8、 施工現(xiàn)場實施三控三管一協(xié)調(diào)(進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理、信息管理、合同管理、各方協(xié)調(diào));9、 負(fù)責(zé)班組分包簽證、進(jìn)度款支付、結(jié)算、審查/審核等工作;10、負(fù)責(zé)與業(yè)主方、監(jiān)理方、總包方等的溝通并做好協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作,協(xié)調(diào)各班組隊伍和分包單位之間的工作關(guān)系,充分調(diào)動班組隊伍和分包單位的積極性;11、負(fù)責(zé)對項目工程制訂合理的各項計劃,及時準(zhǔn)確進(jìn)行工程變更簽證和結(jié)算、各項工程資料和圖文報表(含過程管理和竣工驗收等)的收集、整理、填報、提交和辦結(jié)等工作,做到前述系列工作與工程進(jìn)度同步完成,采取積極、有效措施確保實現(xiàn)項目經(jīng)營目標(biāo),實行獎優(yōu)罰劣的績效管理機(jī)制;12. 每月負(fù)責(zé)向建設(shè)單位申報項目進(jìn)度款、開票、收款等工作,項目完工后及時向建設(shè)單位提交竣工驗收報告,并做好結(jié)算資料;13. 負(fù)責(zé)審查/審核項目部備用金借支請款單、費(fèi)用報銷單等,嚴(yán)格控制內(nèi)部成本和費(fèi)用支出;14. 負(fù)責(zé)ERP在整個工地項目中的切實推行;15. 項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)***責(zé)任者,全面負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)工作和落實保證措施,組織安全檢查工作,排查和消除質(zhì)量安全隱患,采取應(yīng)急措施及時處理質(zhì)量安全突發(fā)事件;16. 負(fù)責(zé)組織項目施工人員考勤打卡及三級安全教育培訓(xùn)填報;17. 配合公司市場商務(wù)部參與項目投標(biāo)工作;18. 負(fù)責(zé)項目竣工驗收工作,配合工程客戶回訪和竣工后續(xù)保修維修管理、質(zhì);乜;19. 完成上級交辦的其他事宜。任職資格:大專以上學(xué)歷,工民建專業(yè)優(yōu)先,裝飾行業(yè)批量精裝修項目經(jīng)理5年以上工作經(jīng)驗,人品佳,職業(yè)道德良好。
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