1、重點(diǎn)針對負(fù)責(zé)客戶圖紙改善情況每年提出方案，對內(nèi)部下發(fā)SOP嚴(yán)格審核（含研發(fā)打樣）其工藝可行性，發(fā)現(xiàn)SOP、SIP、模具與認(rèn)證報備/客戶要求不符，導(dǎo)致客戶投訴及影響證書有效性，要立刻跟進(jìn)與處理，同時按照公司質(zhì)量制度，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；
2、每月配合組長參與工藝紀(jì)律檢查工作的全面執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)沒有按要求執(zhí)行，導(dǎo)致生產(chǎn)與工藝要求不符，按風(fēng)險評估等級，承擔(dān)相應(yīng)任；
新產(chǎn)品和設(shè)備等投入生產(chǎn)前，技術(shù)人員沒有按照實際流程直接下發(fā)SOP，導(dǎo)致生產(chǎn)與實際（客戶）不符，按風(fēng)險評估等級，承擔(dān)相應(yīng)任。
3、產(chǎn)品在變更前，沒有得到客戶書面回復(fù)而私自變更或沒有組織內(nèi)部就直接下發(fā)ECN的，按照公司質(zhì)量制度，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
配合技術(shù)主任、技術(shù)工程師、質(zhì)管部等對不符合生產(chǎn)要求的工藝/檢驗規(guī)范進(jìn)行整改。
定期組織關(guān)鍵工序進(jìn)行包裝規(guī)范、圖紙刷新等學(xué)習(xí)。完善客戶包裝規(guī)范，制定產(chǎn)品內(nèi)部監(jiān)控方案。
4、對負(fù)責(zé)的客戶，沒有與文控建立清晰可查檔案資料，導(dǎo)致客戶或相關(guān)方審核提出不符，按照公司質(zhì)量制度，承擔(dān)相應(yīng)任；
2、每月配合組長參與工藝紀(jì)律檢查工作的全面執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)沒有按要求執(zhí)行，導(dǎo)致生產(chǎn)與工藝要求不符，按風(fēng)險評估等級，承擔(dān)相應(yīng)任；
新產(chǎn)品和設(shè)備等投入生產(chǎn)前，技術(shù)人員沒有按照實際流程直接下發(fā)SOP，導(dǎo)致生產(chǎn)與實際（客戶）不符，按風(fēng)險評估等級，承擔(dān)相應(yīng)任。
3、產(chǎn)品在變更前，沒有得到客戶書面回復(fù)而私自變更或沒有組織內(nèi)部就直接下發(fā)ECN的，按照公司質(zhì)量制度，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
配合技術(shù)主任、技術(shù)工程師、質(zhì)管部等對不符合生產(chǎn)要求的工藝/檢驗規(guī)范進(jìn)行整改。
定期組織關(guān)鍵工序進(jìn)行包裝規(guī)范、圖紙刷新等學(xué)習(xí)。完善客戶包裝規(guī)范，制定產(chǎn)品內(nèi)部監(jiān)控方案。
4、對負(fù)責(zé)的客戶，沒有與文控建立清晰可查檔案資料，導(dǎo)致客戶或相關(guān)方審核提出不符，按照公司質(zhì)量制度，承擔(dān)相應(yīng)任；
職位類別： 電纜/電線工程師
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