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缺少“教育背景”、“工作經(jīng)歷”
工作職責(zé)：
1 根據(jù)本部門月度工作任務(wù)目標(biāo)制定本部門周、日計(jì)劃工作；
2 依據(jù)公司的4板1流，完成項(xiàng)目管理工作，達(dá)成項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全文明和利潤(rùn)目標(biāo)；
3 按照項(xiàng)目管理部流程文件對(duì)各階段性成果審核移交，并承擔(dān)連帶責(zé)任；
4制定項(xiàng)目全過(guò)程（結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、運(yùn)輸和安裝）進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行調(diào)整、控制；
5 在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)成果、材料供應(yīng)進(jìn)行控制，包括參與詳圖設(shè)計(jì)成果會(huì)審；
6在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制，包括總、分包合同成本管理，合同執(zhí)行中變更的決定等；
7 配合工程經(jīng)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)后款項(xiàng)的催收和項(xiàng)目結(jié)算；
8 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)的成本目標(biāo)分解和項(xiàng)目完工后的公司內(nèi)部結(jié)算和總結(jié)；
9 用P9系統(tǒng)完成項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)控和管理；
10 嚴(yán)格遵守公司的保密制度，整理歸檔項(xiàng)目資料；
11 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作。
1 根據(jù)本部門月度工作任務(wù)目標(biāo)制定本部門周、日計(jì)劃工作；
2 依據(jù)公司的4板1流，完成項(xiàng)目管理工作，達(dá)成項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全文明和利潤(rùn)目標(biāo)；
3 按照項(xiàng)目管理部流程文件對(duì)各階段性成果審核移交，并承擔(dān)連帶責(zé)任；
4制定項(xiàng)目全過(guò)程（結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、運(yùn)輸和安裝）進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行調(diào)整、控制；
5 在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)成果、材料供應(yīng)進(jìn)行控制，包括參與詳圖設(shè)計(jì)成果會(huì)審；
6在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制，包括總、分包合同成本管理，合同執(zhí)行中變更的決定等；
7 配合工程經(jīng)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)后款項(xiàng)的催收和項(xiàng)目結(jié)算；
8 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)的成本目標(biāo)分解和項(xiàng)目完工后的公司內(nèi)部結(jié)算和總結(jié)；
9 用P9系統(tǒng)完成項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)控和管理；
10 嚴(yán)格遵守公司的保密制度，整理歸檔項(xiàng)目資料；
11 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作。
職位類別： 項(xiàng)目經(jīng)理
舉報(bào)溫馨提示
- 公司規(guī)模：1 - 49人
- 公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)
- 所屬行業(yè)：鋼構(gòu)
- 所在地區(qū)：上海
- 聯(lián)系人：徐佳敏
- 手機(jī)：會(huì)員登錄后才可查看
- 郵箱：會(huì)員登錄后才可查看
- 郵政編碼：
工作地址
- 地址：上海市松江區(qū)九峰路118號(hào)平高廣場(chǎng)1012室
