一、計劃管理：
1.主導(dǎo)銷售訂單評審，對訂單交期負責(zé)；
2.編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；
3.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進；
4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開；
5.進行產(chǎn)能負荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃；
6.協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整；
7.生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告；
8.準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)尤其針對各機組、操作人工時效率和產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計；
9.提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息。
二、物控管理：
1.物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；
2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制；
3.進行供應(yīng)商交期統(tǒng)計和改善，有效進行材料跟進；
4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；
5.呆廢料定期處理；
6.物料進、銷、存的核實與控制；
7.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審；
8.針對銷售訂單或生產(chǎn)進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。
三、倉庫管理：
1.建立、完善倉庫管理制度；
2.準確統(tǒng)計庫存，做到賬物卡相符；
3.做好倉庫及物料標志等現(xiàn)場管理，且執(zhí)行檢查；
4.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收；
5.不定期對重要材料進行抽盤。直接考核指標生產(chǎn)訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫準時備貨率、呆料金額、庫存周轉(zhuǎn)周期參考指標實際單機效率供應(yīng)商準時交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達標率單機實際工時
管理權(quán)限。
1.主導(dǎo)銷售訂單評審，對訂單交期負責(zé)；
2.編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；
3.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進；
4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開；
5.進行產(chǎn)能負荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃；
6.協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整；
7.生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告；
8.準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)尤其針對各機組、操作人工時效率和產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計；
9.提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息。
二、物控管理：
1.物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；
2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制；
3.進行供應(yīng)商交期統(tǒng)計和改善，有效進行材料跟進；
4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；
5.呆廢料定期處理；
6.物料進、銷、存的核實與控制；
7.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審；
8.針對銷售訂單或生產(chǎn)進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。
三、倉庫管理：
1.建立、完善倉庫管理制度；
2.準確統(tǒng)計庫存，做到賬物卡相符；
3.做好倉庫及物料標志等現(xiàn)場管理，且執(zhí)行檢查；
4.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收；
5.不定期對重要材料進行抽盤。直接考核指標生產(chǎn)訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫準時備貨率、呆料金額、庫存周轉(zhuǎn)周期參考指標實際單機效率供應(yīng)商準時交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達標率單機實際工時
管理權(quán)限。
職位類別： 生產(chǎn)計劃PMC/調(diào)度
舉報溫馨提示
- 公司規(guī)模：100 - 499人
- 公司性質(zhì)：私營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：鑄造廠家
- 所在地區(qū)：安徽-宣城市
- 聯(lián)系人：謝世鐘
- 手機：會員登錄后才可查看
- 郵箱：會員登錄后才可查看
- 郵政編碼：232500
工作地址
- 地址：安徽省涇縣開發(fā)區(qū)經(jīng)二路
