1、參與擬訂公司3-5年業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略:制訂公司品牌提升、核心產(chǎn)品品牌、團隊建設(shè)規(guī)劃，制訂新產(chǎn)品開發(fā)引進、登記、上市規(guī)劃及產(chǎn)品生命周期管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品毛利率管理，制訂關(guān)鍵作物、關(guān)鍵產(chǎn)品的銷售目標(biāo)、市場占有率目標(biāo)等;
2、洞察市場及機會點:把握國內(nèi)外宏觀農(nóng)業(yè)、農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)等政策的信息，了解關(guān)鍵農(nóng)作物病蟲草害發(fā)生變化動態(tài)，分析與評估市場變化對公司發(fā)展的潛在機遇和可能風(fēng)險:
3、根據(jù)公司中、長期市場戰(zhàn)略規(guī)劃，制定并細(xì)化公司當(dāng)年市場發(fā)展戰(zhàn)略、銷售預(yù)算、營銷策略、產(chǎn)品策略、市場定位及發(fā)展目標(biāo)等核心戰(zhàn)略。
4、制定當(dāng)前年度產(chǎn)品銷售計劃:制定產(chǎn)品銷售計劃、策略(價格、渠道、促銷、政策等)，并落地執(zhí)行和有效實施:收集市場信息、競品信息及優(yōu)秀企業(yè)營銷方案、推廣方案，及時調(diào)整營銷方案、推廣方案;
5、參與和制定關(guān)鍵作物的解決方案，整合內(nèi)外部資源提出完善作物產(chǎn)品線方案;制定作物解決方案的上市、推廣及落地執(zhí)行計劃;
6、推動營銷團隊開展面向終端用戶的技術(shù)推廣服務(wù)，包括管理活動、管理資源、建立標(biāo)準(zhǔn)、制定方案、提供物料、提供培訓(xùn)、樹立樣板等，積極帶領(lǐng)營銷團隊利用互聯(lián)網(wǎng)進行線上推廣工作的能力;
7、從品規(guī)管理、保證供應(yīng)、庫存管理、成本優(yōu)化、技術(shù)推廣、風(fēng)險管理等維度開展綜合管理工作，并制定和完善規(guī)定和流程
8、管理財和物等資源，做到費用開支和物料使用合理和高效:
2、洞察市場及機會點:把握國內(nèi)外宏觀農(nóng)業(yè)、農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)等政策的信息，了解關(guān)鍵農(nóng)作物病蟲草害發(fā)生變化動態(tài)，分析與評估市場變化對公司發(fā)展的潛在機遇和可能風(fēng)險:
3、根據(jù)公司中、長期市場戰(zhàn)略規(guī)劃，制定并細(xì)化公司當(dāng)年市場發(fā)展戰(zhàn)略、銷售預(yù)算、營銷策略、產(chǎn)品策略、市場定位及發(fā)展目標(biāo)等核心戰(zhàn)略。
4、制定當(dāng)前年度產(chǎn)品銷售計劃:制定產(chǎn)品銷售計劃、策略(價格、渠道、促銷、政策等)，并落地執(zhí)行和有效實施:收集市場信息、競品信息及優(yōu)秀企業(yè)營銷方案、推廣方案，及時調(diào)整營銷方案、推廣方案;
5、參與和制定關(guān)鍵作物的解決方案，整合內(nèi)外部資源提出完善作物產(chǎn)品線方案;制定作物解決方案的上市、推廣及落地執(zhí)行計劃;
6、推動營銷團隊開展面向終端用戶的技術(shù)推廣服務(wù)，包括管理活動、管理資源、建立標(biāo)準(zhǔn)、制定方案、提供物料、提供培訓(xùn)、樹立樣板等，積極帶領(lǐng)營銷團隊利用互聯(lián)網(wǎng)進行線上推廣工作的能力;
7、從品規(guī)管理、保證供應(yīng)、庫存管理、成本優(yōu)化、技術(shù)推廣、風(fēng)險管理等維度開展綜合管理工作，并制定和完善規(guī)定和流程
8、管理財和物等資源，做到費用開支和物料使用合理和高效:
職位類別： 市場總監(jiān)
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- 所屬行業(yè)：農(nóng)藥生產(chǎn)
- 所在地區(qū)：浙江-湖州市
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