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1、協(xié)助車間主任制定車間月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、消耗指標(biāo)分解至各班組，監(jiān)督各班組生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的銜接問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
2、監(jiān)督車間核心工藝的執(zhí)行情況，檢查各崗位工藝參數(shù)控制是否達(dá)標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置工藝異常，確保生產(chǎn)工藝穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量合格。
3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常管理，落實(shí)6S管理要求，規(guī)范物料定置擺放、設(shè)備清潔、作業(yè)區(qū)域整潔，杜絕跑冒滴漏、物料浪費(fèi)，排查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、合規(guī)。
4、跟蹤生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等），分析生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提出優(yōu)化建議，協(xié)助車間主任推進(jìn)節(jié)能降耗、降本增效措施落地，提升生產(chǎn)效率。
5、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各班組、各崗位的協(xié)同作業(yè)，處理班組間的工作銜接問題，確保全車間生產(chǎn)流程順暢，避免工序脫節(jié)。
6、協(xié)助車間主任落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督車間安全管理制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，檢查各崗位人員勞保用品的規(guī)范佩戴和使用，制止違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)糾正并處理。開展日常安全隱患排查工作，管理隱患臺(tái)賬，落實(shí)整改落實(shí)措施，確保隱患閉環(huán)管理，開展車間日常安全培訓(xùn)、崗位安全交底，協(xié)助車間主任開展安全演練，提升員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，熟練掌握泄漏、燙傷等突發(fā)情況的處置流程。
7、協(xié)助車間主任制定設(shè)備日常點(diǎn)檢、定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，監(jiān)督各班組、維修崗位落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備完好率和運(yùn)行穩(wěn)定性。
8、監(jiān)督設(shè)備故障處置工作，及時(shí)協(xié)調(diào)維修人員排查處置設(shè)備故障，跟蹤檢修進(jìn)度和質(zhì)量，確保設(shè)備盡快恢復(fù)運(yùn)行，減少非計(jì)劃停機(jī)。
任職要求;

1、冶金、化工、機(jī)電等理工類
2、有較深厚的冶金、化工工藝專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，熟悉化工工藝生產(chǎn)過程，本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上。
3、熟練使用各類辦公軟件（PPT、WORD、EXECL等）

職位類別： 生產(chǎn)主管/督導(dǎo)/領(lǐng)班/班長(zhǎng)

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